如(rú)何正确為(wèi)企業(yè)的(de)MES制(zhì)造執₽±行(xíng)系統選擇？

離(lí)散行(xíng)業(yè)MES系統選型是(shì)抛棄企業(yè)生(shēng)産管理(lǐ)的(de)自(zì)&‌∏•身(shēn)特色、颠覆性進行(xíng)流程♥✘☆重構去(qù)适應一(yī)套模式固化(huà)∏© 的(de)MES産品，還(hái)是(shì)基于企業(yè)個(gè)性管理(lǐ)∑£"÷模式進行(xíng)定制(zhì)成為(wèi)©×₽↔擺在所有(yǒu)離(lí)散型企業(yè)MES系統決策者面前的(de)一(yī&✘‍ )個(gè)躲不(bù)開(kāi)的(de)選擇題。✘££ 而出現(xiàn)這(zhè)樣的(de)抉擇困難，主要(yà✔'★o)是(shì)當前産品化(huà)MES應用(yòng)效果不(bù)良，而基于企業(yè)管÷$ §理(lǐ)特點的(de)定制(zhì)模式又(yòu)存在較大(dà₹≈)風(fēng)險。

在企業(yè)中建立模型并控制(zhì)混合的(de)制(zhì)造流程，按庫 §δ存熱(rè)軋，按定單冷(lěng)軋、退火(huǒ)和(hé)縱‌✔<Ω剪。使傳統的(de)生(shēng)産過程“黑(hēi)箱”透明​$₽(míng)化(huà)，不(bù)僅提高(gāo)了(le)企業(y♥↕è)信息集成的(de)程度，也(yě)使企業(yè)極大(dà)地(dì)改ε™善了(le)業(yè)務部門(mén)間(jiān)的(de)“協同¥≠≤∞性”；對(duì)于制(zhì)造企業(yè)而言，上(shàng)層生(shēng)α♦¶∞産計(jì)劃部門(mén)面對(duì)市(s≠♠hì)場(chǎng)的(de)變化(huà)，客戶對(duì)交貨期的 ✔®(de)苛刻要(yào)求，産品的(de)不(bù)斷改型，訂單的(de"☆)不(bù)斷調整，明(míng)顯感到(dào)計(jì)劃跟不(bù)上(shàε₩σ↑ng)變化(huà)，企業(yè)越來(lái)越需要(yào)車(chē"↓π)間(jiān)執行(xíng)層面更好(hλ€ ǎo)地(dì)推進生(shēng)産計(jì)劃，反饋生(shēng)産狀态信息，提高(gāo¥©δ )作(zuò)業(yè)效率。因此，如(rú)何建立和(h>§>✔é)運行(xíng)車(chē)間(jiān)層的(de)管理(lǐ)信息系統—制(zhì)♣φ造執行(xíng)系統就(jiù)成了(le)許多(duλ←&ō)企業(yè)關心的(de)目标。

目前，看(kàn)應用(yòng)案例大(dà)都(dōu)放(fàng)在選型的(de)首∏♦©位，這(zhè)實際上(shàng)是(shì)對(duì)廠(chǎngφ ε✔)商的(de)産品、服務、客戶關系的(de)綜合考察。如(rú)果某廠(chφεǎng)商擁有(yǒu)滿意度高(gāo)的(de)用(yòng)戶群，一(yī)定要(yào)≠↑到(dào)這(zhè)些(xiē)企業(yè)實地(dì)考察，了(le)解這(zhè)些(↔∏βxiē)案例的(de)成敗得(de)失，做(zuò)到(dào)心中有(yǒu)α♣數(shù)。另外(wài)，在實地(dì)考察時(shí)一(yī)定要(yào)有(♦β ±yǒu)周密的(de)準備，不(bù)能(néng)簡單地(dì)當作(zuò)一(yī≤ε¶γ)次學習(xí)取經的(de)機(jī)會(huì♠​)，不(bù)能(néng)迷信典型用(yòng)戶的(de)完美(měi)演示，切實考察系統中實✔®時(shí)數(shù)據采集的(de)比例₹‌♥、生(shēng)産線上(shàng)人(r δén)員(yuán)的(de)應用(yòng)情況，也(yě)要(yào)分(fēn)析與"✔本企業(yè)車(chē)間(jiān)生(shēng)産條件(jiàn)、設備、₽λ流程的(de)差異。

中小(xiǎo)型企業(yè)進行(xíng)MES選型，它能(<ε±₽néng)很(hěn)好(hǎo)解決企業(yè)決策層和ε¶β€(hé)生(shēng)産車(chē)間(jiān)過程控制(zhì)之間(jiā•∏✘n)的(de)“信息鴻溝"，滿足企業(yè)現(xiàn)↕δ§實所需，很(hěn)好(hǎo)的(de)改善企業(yè ↓×)的(de)管理(lǐ)機(jī)制(zhì׶≥≠)和(hé)能(néng)力，為(wèi)企業(yè)節約有(yǒu)形的(de)資本和(™'‌★hé)提高(gāo)企業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)競争力。與當前國(guó)內©$♦≠(nèi)制(zhì)造企業(yè)普遍現(xiàn)狀差距巨大(☆✔dà)，已經對(duì)企業(yè)産生(shēng)嚴∑&©₩重誤導，緻使企業(yè)管理(lǐ)者無所适從(cón±≥λg)。建議(yì)企業(yè)要(yào)看(kàn)清楚自(zì)身(shēn)信息化(huà<$)建設所處的(de)階段，制(zhì)定φ✘适合自(zì)身(shēn)特點、合理(lǐ)的(de)目标來(lái)≤←逐步改進，步步為(wèi)營逼近(jìn)管理(lǐ)智能(néng)化(α↔φhuà)的(de)目标，不(bù)要(yào)被工(gōλ≈ng)業(yè)4.0蒙蔽雙眼而亂了(le)陣腳，國(guó)內(nè∑↑i)絕大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)的(de)生(shēn₹±→g)産管理(lǐ)還(hái)處于起步階段，有(yǒu)很(hěn)多(duō)δ®<非常現(xiàn)實、低(dī)層次的(de)問(wèn)題需要(yào)解決，比如&♦(rú)車(chē)間(jiān)的(de)執行(xín​₹φg)過程還(hái)未實現(xiàn)信息實時(shí)采集、透明(míng)反饋，還♦∏(hái)缺乏支持生(shēng)産管理(lǐ)的(de)各類₽ $γ基礎信息系統，同時(shí)企業(yè)普遍缺乏信息化(&÷↔huà)建設的(de)總體(tǐ)規劃，而智能(néng)制(z××☆hì)造的(de)目标則更加遙遠(yuǎn)。

MES需要(yào)與計(jì)劃層和(hé)控制(zhì)層進行(xíng)信息交互，通(÷₩♣←tōng)過企業(yè)的(de)連續信息流來(lái)實現(xiàn)企業(yè)信息σ 集成。在這(zhè)個(gè)過程層面則是(shì)将₹λ這(zhè)裡(lǐ)包含的(de)外(wài)延模塊諸如(rú♠&↕)計(jì)劃排程、生(shēng)産派單、資源分€&φ(fēn)配及狀态管理(lǐ)甚至是(shì)人(rén)力資源管理(lǐ∏¥∑↑)。這(zhè)部分(fēn)也(yě)是(sh÷÷★₹ì)最需要(yào)根據企業(yè)自(zì)身(shēn)特點去(q₽™ù)定制(zhì)的(de)事(shì)，每個(gè)制(zhì)造工(g≈≥<‌ōng)廠(chǎng)的(de)特點不(bù)同，其側重點必然不(bù)同 πβ×。可(kě)以說(shuō)這(zhè)部分(fēn)是(shì)個(gè)筐，隻要✘≥σ→(yào)跳(tiào)出設備監控和(hé)危機(jī)處理(lǐ)這(zhè)兩個(g<≠è)過程之外(wài)的(de)內(nèi)容多(duō)是(shì)屬于這(zh"±è)個(gè)過程範疇。關注企業(yè)自(zì)身(shēn)特點去(qù)選✘>'δ擇需要(yào)的(de)外(wài)延模塊以實現(xiàn)企業(yè)←∏φ自(zì)身(shēn)內(nèi)涵需要(yào)的(de)MES‌®★©就(jiù)看(kàn)這(zhè)部分(fēn)內(nèi)容做(zuò)的(de↕"γ∏)好(hǎo)不(bù)好(hǎo)。